海外販売を小ロットで！ECサイト出展・輸出手続き・物販リスク分析

ITプロジェクトが思うように進まないとき、「システムに問題があるのではないか」「もっと良いツールを導入すべきではないか」と、技術面に目が向きがちです。

もちろん、技術は重要です。

しかし、長年ITに関わる仕事をしてきた経験から感じるのは、プロジェクトがうまくいかない原因が、必ずしも技術にあるとは限らないということです。

むしろ、「体制」に原因があるケースも少なくありません。

例えば、

・誰が最終的な判断をするのかが明確になっていない
・担当者ごとの役割や責任範囲が曖昧になっている
・部門間の連携がうまくいっていない
・問題が発生しても、誰が解決に動くのか決まっていない

このような状態では、優秀な人材を集め、最新の技術やツールを導入したとしても、プロジェクトを円滑に進めることは難しくなります。

一方で、組織図やプロジェクト体制図を作れば、それで解決するわけでもありません。

重要なのは、「誰が何を担当するのか」「誰が責任を持つのか」「誰が意思決定するのか」、そして「関係者がどのように連携するのか」を整理することです。

これはITプロジェクトだけではなく、事業運営にも共通することだと思います。

また、社内だけで検討していると、それまで当たり前だと思っていた体制や仕事の進め方に疑問を持ちにくいことがあります。

そんなとき、第三者と話をすることで、

「そもそも、この役割分担でいいのだろうか？」

「この意思決定の流れは複雑すぎないだろうか？」

「本当に解決すべき課題は別のところにあるのではないか？」

といったことに気づく場合があります。

ITコンサルというと、専門知識を使って「答えを教える仕事」というイメージを持たれるかもしれません。

しかし私は、必ずしもそうではないと考えています。

お客様のお話を聞き、課題を一緒に整理し、これまでの経験を踏まえて第三者の視点から意見をお伝えする。

いわば「壁打ち相手」になることも、ITコンサルの大切な役割の一つです。

Mr. SKY CORPORATION LLCでは、ITだけを見るのではなく、事業、組織、そして現場を俯瞰しながら、お客様と一緒に課題を整理する「伴走型」のITコンサルティングを大切にしています。

ITプロジェクトや組織・体制について、

「このままでよいのだろうか？」

そんな疑問を感じることがあれば、まずは課題を一緒に整理するところから始めてみませんか。